Любой ИТ-директор задается вопросом - как в условиях роста ИТ - подразделения сохранить его работоспособность, не потерять командный дух, найти новые, эффективные правила его работы и выстроить организационную структуру. Своими мнениями на эту тему с нами поделились представители Сенкт-Петербургского клуба CIO SPb.
Intelligent enterprise [#4(137), 2006]
Наиболее интересная тема в этой статье это функциональный, процессный и структурный рост ИТ отдела. Функциональный рост по схеме "новая функция -- новый сотрудник". Процессный рост - когда для выполнения той же функции нужен еще один сотрудник; хотя сама компания и не растет, но требуется повышение эффективности и прозрачности работы ИТ-отдела. Третий вид роста - структурный, когда в подразделении появляются новые уровни управления.
Комментариев нет:
Отправить комментарий